可持續發展管理
可持續發展架構
公司建立了由董事會、社會責任委員會、ESG工作小組構成的領益智造ESG管理架構。董事會為公司ESG及氣候變化事宜的最終監督部門,評估及確認集團ESG及氣候變化相關風險和機遇,對ESG管理體系和信息披露負總體責任;社會責任委員會,成員包括運營、人力資源、EHS、CSR和行政部等部門高層,旨在將可持續發展上升至公司管理范疇;ESG工作組統籌各業務模塊ESG,監督關鍵性議題事項,推動公司ESG實踐。
實質性議題管理
我們主要參考國內外可持續發展指南、標普全球企業可持續評估(S&P Global CSA)及明晟ESG評級(MSCI ESG Rating),同業ESG議題,并結合公司產業、營運特性,以及利益相關方溝通等來源搜集議題,整理匯總出27項議題,其中包含4項治理議題,9項環境議題,14項社會議題。
我們同時考慮《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號——可持續發展報告(試行)》提出的雙重重要性原則要求,即影響重要性和財務重要性,結合內外部利益相關方調查與外部專家意見,梳理并對2024年度的實質性議題進行重要性與優先級排序,最終實質性議題排序結果經由董事會及高管級別確認。